BBF MỞ RỘNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

TÌM NGƯỜI CÙNG SỞ HỮU – CÙNG KIẾN TẠO – CÙNG ĐI ĐƯỜNG DÀI

BBF không tìm một người chỉ mang tiền đến.

Chúng tôi tìm những người muốn đặt trí tuệ, nguồn lực, uy tín và niềm tin của mình vào một hành trình đủ lớn.

Một hành trình bắt đầu từ trẻ em.

BBF đang xây dựng một hệ sinh thái xoay quanh đồ chơi – trải nghiệm – giáo dục – công nghệ, với trọng tâm là hành trình phát triển 6 Kỹ năng Vàng:

🧠 Tư duy
🎨 Sáng tạo
🤝 Xã hội
💬 Ngôn ngữ
🏃 Vận động
❤️ Cảm xúc

Từ RENT – LEARN – SHOP – PLAY đến nền tảng công nghệ và ứng dụng BabyFun, chúng tôi hướng tới một hệ sinh thái nơi mỗi trải nghiệm chơi đều có thể tạo thêm giá trị cho sự phát triển của trẻ.

BBF ĐANG TÌM KIẾM AI?

Những doanh nhân, nhà đầu tư và nhà quản trị có:

• Tư duy dài hạn và tinh thần kiến tạo.
• Năng lực quản trị, tài chính, công nghệ, giáo dục, marketing hoặc phát triển thị trường.
• Khả năng mở ra nguồn lực, quan hệ và cơ hội mới cho BBF.
• Mong muốn tham gia vào một doanh nghiệp từ giai đoạn xây nền móng.
• Đặc biệt: cùng tin rằng đầu tư cho trẻ em chính là đầu tư cho tương lai.

TRỞ THÀNH CỔ ĐÔNG BBF KHÔNG CHỈ LÀ SỞ HỮU CỔ PHẦN.

Đó còn là cơ hội cùng chúng tôi đặt những viên gạch đầu tiên cho một thương hiệu Việt có khát vọng đi xa.

Chúng tôi muốn trong Đại hội đồng cổ đông BBF có những con người không chỉ hỏi:

“BBF hôm nay trị giá bao nhiêu?”

Mà còn cùng nhau trả lời:

“5 năm, 10 năm nữa, chúng ta có thể xây BBF trở thành điều gì?”

Tiền có thể tạo ra một thương vụ.

Nhưng tầm nhìn chung mới có thể tạo ra một doanh nghiệp lớn.

Nếu bạn muốn đứng bên ngoài và quan sát BBF trưởng thành, hãy theo dõi chúng tôi.

Nếu bạn muốn bước vào bên trong, cùng sở hữu, cùng xây dựng và cùng chịu trách nhiệm cho tương lai BBF —

Cánh cửa Đại hội đồng cổ đông BBF đang mở.

BBF – BABYFUN
GẮN KẾT YÊU THƯƠNG

📩 Quan tâm trở thành cổ đông/đối tác chiến lược: Liên hệ trực tiếp BBF.

#BBF #BabyFun #DaiHoiDongCoDong #CoDongBBF #CoDongChienLuoc #NhaDauTu #KhoiNghiep #HeSinhThaiBBF #6KyNangVang #GanKetYeuThuong

🔥 BBF TÌM KIẾM THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Không chỉ tìm người giỏi. Chúng tôi tìm người muốn cùng xây một điều lớn.

BBF – BabyFun đang bước vào một giai đoạn mới.

Từ một ý tưởng về đồ chơi trẻ em, chúng tôi đang từng bước xây dựng một hệ sinh thái xoay quanh CHƠI – HỌC – PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG – GẮN KẾT GIA ĐÌNH.

Và để đi xa hơn, BBF cần những con người không chỉ nhìn thấy công việc của hôm nay, mà có khả năng nhìn thấy BBF của 5–10 năm tới.

BBF TÌM KIẾM AI?

Chúng tôi tìm kiếm những thành viên HĐQT có tư duy chiến lược, kinh nghiệm quản trị và đặc biệt là tinh thần kiến tạo.

Những người có thể cùng BBF:

• Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn.
• Hoàn thiện mô hình quản trị và cấu trúc doanh nghiệp.
• Phản biện những quyết định quan trọng của Ban điều hành.
• Mở rộng mạng lưới đối tác, nguồn lực và cơ hội phát triển.
• Đồng hành trong chiến lược vốn, tài chính và mở rộng thị trường.
• Đưa BBF từ một doanh nghiệp khởi nghiệp trở thành một thương hiệu có quy mô.

CHÚNG TÔI ĐẶC BIỆT CHÀO ĐÓN

Những nhà sáng lập, doanh nhân, nhà đầu tư hoặc lãnh đạo cấp cao có kinh nghiệm trong một hoặc nhiều lĩnh vực:

Chiến lược – Tài chính – Đầu tư – Công nghệ – Giáo dục – Bán lẻ – Thương mại điện tử – Marketing – Nhân sự – Pháp lý – M&A – Mở rộng quốc tế.

Nhưng kinh nghiệm chưa phải điều quan trọng nhất.

BBF tìm những người có tầm nhìn dài hạn, tư duy phản biện, tinh thần trách nhiệm và sẵn sàng đặt câu hỏi khó để doanh nghiệp trở nên tốt hơn.

BBF ĐANG XÂY ĐIỀU GÌ?

Chúng tôi không muốn chỉ bán hay cho thuê một món đồ chơi.

BBF hướng tới xây dựng một hành trình phát triển cho trẻ thông qua 6 Kỹ năng Vàng:

🧠 Tư duy
🎨 Sáng tạo
🤝 Xã hội
💬 Ngôn ngữ
🏃 Vận động
❤️ Cảm xúc

Đằng sau mỗi sản phẩm, mỗi trải nghiệm và mỗi công nghệ BBF xây dựng là một câu hỏi:

“Điều này mang lại giá trị gì cho sự phát triển của một đứa trẻ?”

ĐÂY KHÔNG PHẢI MỘT CHIẾC GHẾ DANH DỰ.

BBF cần những thành viên HĐQT thực sự tham gia vào hành trình kiến tạo doanh nghiệp.

Dám phản biện Founder.

Dám nói “không” khi chiến lược chưa đúng.

Dám nhìn vào những điểm yếu mà tổ chức đang né tránh.

Và quan trọng hơn:

Dám cùng chúng tôi chịu trách nhiệm cho những quyết định lớn.

BBF còn trẻ.
Chúng tôi còn rất nhiều điều phải xây dựng.

Nhưng cũng chính vì vậy, đây là thời điểm những người tham gia có thể để lại dấu ấn lớn nhất.

Nếu bạn đang tìm một chiếc ghế, BBF có thể chưa phải nơi phù hợp.

Nhưng nếu bạn đang tìm một hành trình để cùng kiến tạo một doanh nghiệp từ những viên gạch đầu tiên — chúng tôi muốn gặp bạn.

🌱 BBF – BABYFUN
Gắn kết yêu thương.

📩 Ứng viên/đối tác quan tâm vui lòng gửi hồ sơ năng lực, kinh nghiệm nổi bật và đôi dòng về giá trị bạn muốn cùng BBF kiến tạo qua inbox Fanpage hoặc kênh tuyển dụng chính thức của BBF.

#BabyFun #BBF #HoiDongQuanTri #TuyenDungBBF #BoardOfDirectors #Leadership #Founder #QuanTriDoanhNghiep #KhoiNghiep #6KyNangVang #GanKetYeuThuong

ĐỪNG MANG TƯ DUY “LÀM XONG” VÀO MỘT GIẤC MƠ LỚN.

Tôi muốn các CEO BBF thay đổi một tư duy:

Đừng hỏi: “Việc này đã xong chưa?”

Hãy hỏi:

“Việc này đã đủ tốt để đưa BBF tiến gần hơn tới mục tiêu chưa?”

Hai câu hỏi tưởng giống nhau nhưng tạo ra hai loại tổ chức hoàn toàn khác nhau.

Một tổ chức làm để xong sẽ ngày càng trung bình.

Một tổ chức làm để tốt hơn sẽ liên tục tiến hóa.

Website làm xong rồi?

Hãy hỏi: khách hàng có thích sử dụng không?

Sản phẩm đưa lên rồi?

Hãy hỏi: trải nghiệm có thực sự khác biệt không?

Marketing chạy rồi?

Hãy hỏi: khách hàng có nhớ BBF không?

Một hệ thống đã hoạt động?

Hãy hỏi: có thể nhanh hơn, đơn giản hơn, rẻ hơn và tốt hơn nữa không?

Tôi muốn mỗi CEO xây hệ mình phụ trách như thể đó là doanh nghiệp của chính mình.

Biết doanh thu.

Biết chi phí.

Biết khách hàng.

Biết vấn đề.

Biết KPI.

Biết 3 việc quan trọng nhất phải làm tiếp theo.

Và đặc biệt:

Không đợi Founder nghĩ thay mình.

Tôi có thể đặt vạch xuất phát.

Nhưng tôi không muốn trở thành giới hạn của các bạn.

Một ngày nào đó, tôi muốn nhìn thấy những CEO tại BBF có khả năng xây những hệ thống lớn hơn những gì tôi từng hình dung.

Đó mới là điều tôi muốn xây.

Đừng xây BBF chỉ dừng lại ở hoàn thành công việc.
Hãy biến công việc hôm nay thành từng viên gạch của một giấc mơ lớn.

 

CEO KHÔNG CHỜ VIỆC. CEO TÌM VIỆC CẦN PHẢI ĐƯỢC GIẢI QUYẾT.

Có một sự khác biệt rất lớn giữa người thực hiện và người lãnh đạo.

Người thực hiện hỏi:

“Anh giao em việc gì?”

Người lãnh đạo hỏi:

“Doanh nghiệp đang có vấn đề gì mà tôi cần giải quyết?”

Nếu mỗi việc đều phải chờ Founder nhắc, chờ giao nhiệm vụ, chờ kiểm tra, chờ thúc đẩy thì chúng ta đang có những người quản lý công việc, chưa có những CEO thực sự.

CEO phải nhìn thấy vấn đề trước khi vấn đề trở nên nghiêm trọng.

Thấy khách hàng chưa hài lòng — xử lý.

Thấy doanh thu thấp — tìm nguyên nhân.

Thấy quy trình chậm — cải tiến.

Thấy nhân sự yếu — đào tạo hoặc thay đổi.

Thấy cơ hội mới — nghiên cứu và đề xuất.

Đừng mang một vấn đề lên và chỉ nói:

“Chúng ta đang gặp vấn đề này.”

Hãy mang lên theo công thức:

Vấn đề → Nguyên nhân → 3 phương án → Phương án đề xuất → Người chịu trách nhiệm → Deadline → Kết quả cần đạt.

Tôi muốn tương lai BBF có những CEO mà khi tôi không có mặt, hệ thống vẫn chạy.

Không những chạy được mà còn tiếp tục tiến lên.

Đó mới là lãnh đạo.

CEO không phải người được giao nhiều quyền hơn.
CEO là người chủ động gánh nhiều trách nhiệm hơn.

ĐỪNG BÁO CÁO RẰNG MÌNH ĐÃ LÀM. HÃY BÁO CÁO RẰNG MÌNH ĐÃ TẠO RA KẾT QUẢ.

Các CEO thân mến,

Tôi không cần biết hôm nay bạn bận đến mức nào.

Tôi cần biết sau một ngày làm việc, điều gì đã thay đổi?

Một người có thể họp cả ngày, nhắn hàng trăm tin, xử lý hàng chục việc nhưng cuối cùng doanh nghiệp vẫn đứng nguyên tại chỗ.

Đó không phải hiệu suất.

Bận rộn không phải kết quả.
Cố gắng không phải kết quả.
Hoàn thành đầu việc cũng chưa chắc là kết quả.

CEO phải học cách đo công việc bằng sự thay đổi mình tạo ra.

Nếu phụ trách doanh thu: doanh thu thay đổi thế nào?

Nếu phụ trách sản phẩm: sản phẩm tốt hơn ở đâu?

Nếu phụ trách công nghệ: trải nghiệm khách hàng được cải thiện điều gì?

Nếu phụ trách con người: đội ngũ mạnh hơn như thế nào?

Mỗi buổi sáng hãy tự hỏi:

“Hôm nay tôi phải tạo ra kết quả nào?”

Mỗi buổi tối hãy tự hỏi:

“Kết quả đó đã xuất hiện chưa?”

Khi toàn bộ CEO BBF cùng làm việc bằng tư duy này, tốc độ của BBF sẽ hoàn toàn khác.

Đừng chứng minh rằng mình đã làm rất nhiều.
Hãy chứng minh rằng nhờ mình, BBF đã tiến thêm một bước.

 

Có một tham vọng của tôi dành cho BBF lớn hơn doanh thu.

Lớn hơn số lượng khách hàng.

Lớn hơn số điểm hoạt động.

Thậm chí lớn hơn cả việc BBF trở thành một thương hiệu lớn.

Tôi muốn BBF trở thành nơi sản sinh ra những con người lớn.

Tôi muốn một ngày nào đó, từ BBF bước ra những CEO thực thụ.

Những người đủ năng lực xây doanh nghiệp.

Đủ bản lĩnh dẫn dắt hàng trăm, hàng nghìn con người.

Đủ trí tuệ tạo ra của cải.

Và đủ tử tế để hiểu rằng:

thành công của một người lãnh đạo không nằm ở việc mình đứng cao bao nhiêu, mà ở việc mình nâng được bao nhiêu người lên cùng mình.

Tôi không muốn các bạn mãi đứng sau tôi.

Tôi muốn các bạn vượt qua tôi.

Giỏi hơn tôi.

Đi xa hơn tôi.

Xây những thứ mà hôm nay chính tôi cũng chưa thể tưởng tượng hết.

Nếu một ngày BBF có rất nhiều CEO trưởng thành từ đây và mỗi người tiếp tục tạo ra những doanh nghiệp, những đội ngũ, những giá trị mới —

đó mới là di sản mà tôi muốn nhìn thấy.

Tôi chỉ là vạch xuất phát.

Các bạn mới là những người phải chạy xa hơn.

Vì vậy đừng xây BBF chỉ để hoàn thành công việc.

Hãy biến nó thành một giấc mơ đủ lớn để buộc chính chúng ta phải trở thành những con người lớn hơn.

Rồi một ngày nhìn lại, điều đáng tự hào nhất có lẽ không phải:

“Chúng ta đã xây BBF lớn đến đâu.”

Mà là:

“BBF đã giúp chúng ta trở thành những con người như thế nào.”

Và từ những con người ấy —

chúng ta đã tạo ra tương lai lớn đến đâu.

Có hai kiểu người bước vào một doanh nghiệp.

Một người hỏi:

“Ở đây tôi được gì?”

Người còn lại hỏi:

“Tôi có thể xây được gì ở đây?”

Hai câu hỏi tưởng như rất gần nhau.

Nhưng vài năm sau, chúng tạo ra hai cuộc đời hoàn toàn khác nhau.

Người chỉ tìm kiếm quyền lợi thường nhìn thấy giới hạn.

Người mang tư duy kiến tạo lại nhìn thấy cơ hội.

CEO càng phải như vậy.

Đừng chỉ nhìn vào công việc trước mặt.

Hãy nhìn vào thứ mình đang xây phía sau công việc đó.

Một quy trình hôm nay có thể trở thành tiêu chuẩn cho hàng nghìn nhân sự ngày mai.

Một sản phẩm hôm nay có thể trở thành ký ức tuổi thơ của hàng triệu đứa trẻ.

Một quyết định đúng hôm nay có thể trở thành nền móng cho một hệ sinh thái nhiều năm sau.

Đó là lý do tôi luôn muốn các CEO hiểu:

Chúng ta không chỉ đang hoàn thành công việc.
Chúng ta đang xây tài sản cho tương lai.

Và tài sản lớn nhất không chỉ là tiền.

Đó là năng lực.

Là tư duy.

Là đội ngũ.

Là uy tín.

Là những thứ mà dù ngày mai bạn đi bất cứ đâu, không ai có thể lấy khỏi bạn.

Vì vậy, đừng chỉ hỏi:

“BBF sẽ cho tôi điều gì?”

Hãy thử hỏi một câu lớn hơn:

“Nếu dành những năm tháng đẹp nhất của mình ở đây, tôi sẽ để lại điều gì đáng để tự hào?”

Tiền có thể đo một phần thành công.

Chức vụ có thể đo một giai đoạn.

Nhưng cuối cùng —

giá trị của một người lãnh đạo được đo bằng những thứ vẫn tiếp tục phát triển ngay cả khi họ không còn đứng ở đó.

Tôi muốn nói với các CEO một điều:

Đừng chờ BBF lớn rồi mới nghĩ lớn.

Đừng chờ có nhiều tiền mới làm việc như một công ty lớn.

Đừng chờ có hàng nghìn nhân sự mới xây hệ thống.

Đừng chờ thương hiệu nổi tiếng mới đặt ra tiêu chuẩn cao.

Và đặc biệt:

Đừng chờ người khác trao cơ hội rồi mới chứng minh mình xứng đáng.

Những doanh nghiệp lớn không trở nên vĩ đại vào ngày họ có hàng nghìn nhân viên.

Họ trở nên vĩ đại từ ngày một nhóm người rất nhỏ bắt đầu suy nghĩ và hành động lớn hơn hoàn cảnh hiện tại của mình.

BBF hôm nay có thể còn nhỏ.

Nhưng tư duy của chúng ta không được phép nhỏ.

Nguồn lực có thể giới hạn.

Khát vọng không được giới hạn.

Chúng ta có thể thiếu tiền, thiếu người, thiếu kinh nghiệm.

Nhưng tuyệt đối không được thiếu tinh thần học hỏi, tốc độ hành động và lòng tự trọng nghề nghiệp.

Tôi muốn mỗi CEO hãy tự hỏi:

Nếu hệ mình phụ trách ngày mai trở thành một công ty độc lập, liệu mình có đủ khả năng dẫn nó đi đến 100 tỷ, 1.000 tỷ hay không?

Nếu câu trả lời là chưa —

Tốt.

Vì ít nhất chúng ta biết mình còn phải lớn lên.

BBF không cần những CEO đã hoàn thiện.

BBF cần những CEO có tốc độ trưởng thành nhanh hơn tốc độ lớn lên của doanh nghiệp.

Hãy chuẩn bị năng lực cho ngày mai ngay từ hôm nay.

Bởi khi cơ hội thực sự xuất hiện —

người chưa chuẩn bị sẽ gọi đó là áp lực.
Người đã chuẩn bị sẽ gọi đó là thời cơ.