ĐỪNG MANG TƯ DUY “LÀM XONG” VÀO MỘT GIẤC MƠ LỚN.

Tôi muốn các CEO BBF thay đổi một tư duy:

Đừng hỏi: “Việc này đã xong chưa?”

Hãy hỏi:

“Việc này đã đủ tốt để đưa BBF tiến gần hơn tới mục tiêu chưa?”

Hai câu hỏi tưởng giống nhau nhưng tạo ra hai loại tổ chức hoàn toàn khác nhau.

Một tổ chức làm để xong sẽ ngày càng trung bình.

Một tổ chức làm để tốt hơn sẽ liên tục tiến hóa.

Website làm xong rồi?

Hãy hỏi: khách hàng có thích sử dụng không?

Sản phẩm đưa lên rồi?

Hãy hỏi: trải nghiệm có thực sự khác biệt không?

Marketing chạy rồi?

Hãy hỏi: khách hàng có nhớ BBF không?

Một hệ thống đã hoạt động?

Hãy hỏi: có thể nhanh hơn, đơn giản hơn, rẻ hơn và tốt hơn nữa không?

Tôi muốn mỗi CEO xây hệ mình phụ trách như thể đó là doanh nghiệp của chính mình.

Biết doanh thu.

Biết chi phí.

Biết khách hàng.

Biết vấn đề.

Biết KPI.

Biết 3 việc quan trọng nhất phải làm tiếp theo.

Và đặc biệt:

Không đợi Founder nghĩ thay mình.

Tôi có thể đặt vạch xuất phát.

Nhưng tôi không muốn trở thành giới hạn của các bạn.

Một ngày nào đó, tôi muốn nhìn thấy những CEO tại BBF có khả năng xây những hệ thống lớn hơn những gì tôi từng hình dung.

Đó mới là điều tôi muốn xây.

Đừng xây BBF chỉ dừng lại ở hoàn thành công việc.
Hãy biến công việc hôm nay thành từng viên gạch của một giấc mơ lớn.