CHIẾC GHẾ CEO KHÔNG DÀNH CHO NGƯỜI CHỈ MUỐN ĐƯỢC CÔNG NHẬN

Có một điều tôi muốn các CEO của BBF hiểu thật sớm:

Chiếc ghế CEO không phải phần thưởng.
Đó là một lời cam kết.

Khi mọi thứ thuận lợi, ai cũng có thể nói về chiến lược, tầm nhìn và khát vọng.

Nhưng khi doanh thu chưa đạt, nhân sự gặp vấn đề, kế hoạch thất bại, thị trường không phản hồi như kỳ vọng — lúc đó mới biết ai thực sự có tố chất lãnh đạo.

CEO không phải người có nhiều quyền nhất.

CEO là người chịu trách nhiệm cuối cùng nhiều nhất.

Không đổ lỗi cho thị trường.
Không đổ lỗi cho nhân sự.
Không đổ lỗi cho việc thiếu nguồn lực.

Nếu hệ của mình chưa tốt, hãy hỏi:

“Tôi phải thay đổi điều gì?”

Tôi không cần các CEO của BBF trở thành những người luôn đúng.

Tôi cần những người dám quyết định, dám sai, dám sửa và dám chịu trách nhiệm đến cùng.

Một ngày nào đó, khi BBF lớn lên, tôi mong mọi người nhìn lại và có thể tự hào nói:

“Ngày ấy chúng tôi không được trao cho một đế chế.
Chúng tôi được trao cho một mảnh đất trống — và chính chúng tôi đã xây nó nên.”

Đó mới là giá trị của chiếc ghế CEO.

Không phải danh xưng.

Mà là những gì mình để lại sau khi đứng dậy khỏi chiếc ghế ấy.