CEO KHÔNG CHỜ VIỆC. CEO TÌM VIỆC CẦN PHẢI ĐƯỢC GIẢI QUYẾT.

CEO KHÔNG CHỜ VIỆC. CEO TÌM VIỆC CẦN PHẢI ĐƯỢC GIẢI QUYẾT.

Có một sự khác biệt rất lớn giữa người thực hiện và người lãnh đạo.

Người thực hiện hỏi:

“Anh giao em việc gì?”

Người lãnh đạo hỏi:

“Doanh nghiệp đang có vấn đề gì mà tôi cần giải quyết?”

Nếu mỗi việc đều phải chờ Founder nhắc, chờ giao nhiệm vụ, chờ kiểm tra, chờ thúc đẩy thì chúng ta đang có những người quản lý công việc, chưa có những CEO thực sự.

CEO phải nhìn thấy vấn đề trước khi vấn đề trở nên nghiêm trọng.

Thấy khách hàng chưa hài lòng — xử lý.

Thấy doanh thu thấp — tìm nguyên nhân.

Thấy quy trình chậm — cải tiến.

Thấy nhân sự yếu — đào tạo hoặc thay đổi.

Thấy cơ hội mới — nghiên cứu và đề xuất.

Đừng mang một vấn đề lên và chỉ nói:

“Chúng ta đang gặp vấn đề này.”

Hãy mang lên theo công thức:

Vấn đề → Nguyên nhân → 3 phương án → Phương án đề xuất → Người chịu trách nhiệm → Deadline → Kết quả cần đạt.

Tôi muốn tương lai BBF có những CEO mà khi tôi không có mặt, hệ thống vẫn chạy.

Không những chạy được mà còn tiếp tục tiến lên.

Đó mới là lãnh đạo.

CEO không phải người được giao nhiều quyền hơn.
CEO là người chủ động gánh nhiều trách nhiệm hơn.