🏫 Đồ chơi thuê không chỉ dành cho gia đình
Khi nhắc đến thuê đồ chơi, hình ảnh đầu tiên thường là:
Một hộp được giao tới nhà.
Một em bé mở ra.
Bố mẹ cùng chơi.
Nhưng tại Nhật, mô hình thuê đồ chơi không chỉ dừng ở khách hàng gia đình.
Toysub! hiện có dịch vụ dành cho doanh nghiệp và cơ sở có không gian trẻ em, bao gồm nhà trẻ, trường mẫu giáo, cơ sở trông trẻ và các khu vui chơi dành cho trẻ tại những địa điểm kinh doanh. Trang chính thức của Toysub! cho biết dịch vụ đã được sử dụng tại hơn 50 cơ sở thuộc các nhóm này và số lượng đồ chơi cũng như tần suất đổi có thể được trao đổi theo nhu cầu. トイサブ! – 成長に合わせたおもちゃの定額制レンタルサービス
🇯🇵 Một món đồ chơi có thể được thuê cho cả một không gian
Điều này mở rộng hoàn toàn cách nhìn về khách hàng.
Người thuê không nhất thiết phải là bố mẹ.
Khách hàng có thể là một nơi cần trẻ có thứ để chơi nhưng không muốn tự xây dựng toàn bộ hệ thống mua – thay – quản lý đồ chơi.
Ví dụ:
Khu chờ có trẻ nhỏ.
Khu vui chơi trong một cơ sở dịch vụ.
Nhà trẻ.
Một không gian dành cho gia đình.
🧸 Những nơi này cũng gặp bài toán giống gia đình, nhưng ở quy mô khác
Đồ chơi sử dụng lâu sẽ cũ.
Trẻ quay lại nhiều lần có thể cần sự thay đổi.
Nhân viên phải nghĩ xem nên mua gì.
Đồ không còn phù hợp lại phải tìm cách xử lý.
Nếu sử dụng mô hình thuê, một phần bài toán có thể chuyển thành:
Chọn danh mục phù hợp.
Sử dụng trong một chu kỳ.
Luân chuyển.
Nhận nhóm khác.
🔄 Tần suất đổi cũng không nhất thiết giống gia đình
Một món ở nhà có thể chỉ được một hoặc hai trẻ sử dụng.
Trong một khu vực chung, số lượt tiếp xúc có thể cao hơn rất nhiều.
Do đó, mô hình B2B không thể chỉ lấy nguyên gói gia đình rồi gửi cho doanh nghiệp.
Số lượng.
Tần suất.
Loại sản phẩm.
Quy trình quản lý.
Tất cả có thể cần được thiết kế riêng.
Toysub! hiện cho biết số món và tần suất đổi của dịch vụ doanh nghiệp có thể được trao đổi theo nhu cầu, cho thấy chính sự linh hoạt này. トイサブ! – 成長に合わせたおもちゃの定額制レンタルサービス
🏢 Giá trị còn nằm ở việc giúp doanh nghiệp không phải trở thành chuyên gia đồ chơi
Một phòng khám, showroom hay đơn vị có khu vực dành cho trẻ có hoạt động kinh doanh chính hoàn toàn khác.
Họ không nhất thiết có người chuyên nghiên cứu:
Trẻ độ tuổi này thích gì?
Bao lâu nên đổi?
Danh mục nào phù hợp?
Một nhà cung cấp chuyên về đồ chơi có thể đảm nhận phần chuyên môn đó.
Đây chính là nơi dịch vụ thuê vượt khỏi việc “cho mượn tài sản”.
Nó bắt đầu cung cấp năng lực quản lý trải nghiệm chơi.
📦 BabyFun có thể nhìn thấy một thị trường khác ở đây
Nếu điều kiện kinh doanh phù hợp, BabyFun không nhất thiết chỉ đặt câu hỏi:
“Làm sao có thêm gia đình thuê?”
Mà có thể nghiên cứu:
Những nơi nào thường xuyên có trẻ nhưng không chuyên về đồ chơi?
Những nơi nào cần một góc chơi được thay đổi định kỳ?
Những cơ sở nào không muốn liên tục tự mua và quản lý đồ?
Từ đó có thể hình thành một nhánh dịch vụ khác với gói dành cho gia đình.
Đây là bài học từ Toysub!, không phải khẳng định BabyFun hiện cung cấp các gói B2B tương tự.
❤️ Một món đồ chơi không chỉ tạo giá trị trong phòng của một đứa trẻ
Nó có thể xuất hiện ở nơi rất nhiều trẻ đi qua.
Nhưng càng nhiều trẻ sử dụng, hệ thống phía sau càng cần chuyên nghiệp.
Chọn.
Theo dõi.
Kiểm tra.
Vệ sinh.
Luân chuyển.
Thay thế.
Khi tất cả những công việc ấy được đóng gói thành dịch vụ, BabyFun có thể không chỉ trở thành nơi gia đình tìm đến để thuê đồ chơi.
Một hướng xa hơn đáng nghiên cứu là trở thành nơi những không gian có trẻ tìm đến khi họ cần xây dựng và duy trì trải nghiệm chơi.
Đó là một bước mở rộng rất khác của mô hình thuê đồ chơi.

