Lưu trữ tác giả: Admin

🧠 ĐỪNG VỘI NÓI “CON KHÔNG TẬP TRUNG” – HÃY QUAN SÁT ĐIỀU GÌ ĐANG KÉO CON ĐI

🧠 ĐỪNG VỘI NÓI “CON KHÔNG TẬP TRUNG” – HÃY QUAN SÁT ĐIỀU GÌ ĐANG KÉO CON ĐI

Con đang xếp hình.

Một tiếng xe chạy ngoài cửa.

Con quay đầu.

Chiếc TV phía sau vừa sáng lên.

Con đứng dậy.

Trên kệ lại có một món đồ chơi khác hấp dẫn hơn.

Con bỏ bộ xếp hình và chạy tới.

Ba mẹ nhìn thấy tất cả và nói:

“Con lại mất tập trung rồi!”

Nhưng hãy thử nhìn tình huống theo một cách khác.

Có thể vấn đề không chỉ nằm ở khả năng tập trung của con.

Mà nằm ở việc:

Có quá nhiều thứ đang cạnh tranh để giành lấy sự chú ý của con.

🔍 TRƯỚC KHI NHẮC CON, HÃY NHÌN XUNG QUANH

Khi con liên tục rời khỏi hoạt động, ba mẹ thử quan sát 5 điều:

1️⃣ MÔI TRƯỜNG

TV có đang bật không?

Điện thoại có liên tục phát âm thanh?

Xung quanh con có quá nhiều đồ chơi?

Có nhiều người đang nói chuyện?

Một môi trường nhiều kích thích có thể khiến trẻ khó duy trì sự chú ý vào một hoạt động.

2️⃣ ĐỘ KHÓ

Con xếp mãi nhưng không được.

Con chưa hiểu luật chơi.

Con cần làm quá nhiều bước cùng lúc.

Đôi khi trẻ bỏ đi không phải vì “không tập trung”.

Con đang gặp một thử thách vượt quá khả năng hiện tại.

3️⃣ ĐỘ HẤP DẪN

Ngược lại, một hoạt động quá đơn giản cũng có thể khiến trẻ nhanh chóng chuyển sang thứ khác.

Nếu con đã làm được quá dễ dàng, não bộ không còn nhiều điều để khám phá.

Ba mẹ có thể thử thêm một thử thách nhỏ:

💬 “Con xây cao hơn được không?”

💬 “Nếu bỏ miếng này đi thì mình làm thế nào?”

💬 “Con tìm giúp mẹ ba miếng màu đỏ nhé!”

Chỉ một thay đổi nhỏ cũng có thể khiến trò chơi trở nên thú vị trở lại.

4️⃣ TRẠNG THÁI CỦA CON

Một đứa trẻ đang đói.

Một đứa trẻ thiếu ngủ.

Một đứa trẻ vừa vận động rất nhiều.

Một đứa trẻ đang khó chịu.

…không thể lúc nào cũng duy trì sự chú ý giống nhau.

Đôi khi điều con cần không phải thêm một bài tập tập trung.

Con cần được nghỉ.

5️⃣ ĐIỀU GÌ ĐANG HẤP DẪN CON HƠN?

Đây có lẽ là điều thú vị nhất.

Nếu con bỏ bộ puzzle để chạy tới xem một con kiến…

Đừng chỉ nhìn vào thứ con vừa bỏ.

Hãy nhìn thứ con đang chạy tới.

Có thể đó chính là điều con đang thực sự tò mò.

🐜 “Con kiến đang đi đâu?”

🍃 “Chiếc lá này tại sao rơi?”

🚗 “Tại sao bánh xe quay?”

💧 “Nước chảy về đâu?”

Sự chú ý của trẻ đôi khi không biến mất.

Nó chỉ chuyển hướng.

❤️ THAY MỘT CÂU NÓI, THAY MỘT CÁCH NHÌN

Thay vì:

❌ “Sao con không tập trung?”

Hãy thử:

💬 “Điều gì làm con chú ý vậy?”

Thay vì:

❌ “Ngồi xuống chơi tiếp đi.”

Hãy thử:

💬 “Con muốn hoàn thành phần này trước hay khám phá cái kia trước?”

Thay vì:

❌ “Con lúc nào cũng bỏ dở.”

Hãy thử:

💬 “Mình còn một bước nữa, con muốn thử không?”

Khi thay đổi câu hỏi, ba mẹ bắt đầu nhìn thấy nguyên nhân phía sau hành vi, thay vì chỉ nhìn thấy hành vi.

🌱 MỘT NGUYÊN TẮC NHỎ CỦA BABYFUN

Khi trẻ mất tập trung, hãy thử theo thứ tự:

QUAN SÁT → TÌM NGUYÊN NHÂN → ĐIỀU CHỈNH → GỢI MỞ → ĐỂ TRẺ TIẾP TỤC.

Đừng bắt đầu bằng:

“Con phải tập trung.”

Hãy bắt đầu bằng:

“Điều gì đang lấy mất sự chú ý của con?”

Bởi đôi khi chúng ta không cần thay đổi đứa trẻ.

Chúng ta chỉ cần thay đổi môi trường, giảm một kích thích, điều chỉnh một thử thách hoặc lựa chọn đúng thời điểm hơn.

🌈 BABYFUN TIN RẰNG

Một đứa trẻ biết tập trung không phải là một đứa trẻ không bao giờ bị phân tâm.

Quan trọng hơn, theo thời gian, con học được cách:

Nhận ra điều mình đang làm.

Quay trở lại sau khi bị gián đoạn.

Tiếp tục khi gặp khó khăn.

Và hoàn thành điều mình đã bắt đầu.

Đó mới là năng lực chúng ta muốn nuôi dưỡng.

🌱 Đừng chỉ hỏi: “Tại sao con mất tập trung?”

Hãy thử hỏi:

“Điều gì đang kéo sự chú ý của con đi — và mình có thể giúp con quay trở lại như thế nào?”

BabyFun – Gắn kết yêu thương ❤️

#BabyFun #BBF #GiupTreTapTrung #ChoiCoChuDich #6KyNangVang #BaMeDongHanh #PhatTrienTre #HocQuaChoi

🧠 CON MẤT TẬP TRUNG CÓ THẬT SỰ LÀ MỘT VẤN ĐỀ?

🧠 CON MẤT TẬP TRUNG CÓ THẬT SỰ LÀ MỘT VẤN ĐỀ?

“Con tôi không tập trung.”

Đó là câu rất nhiều ba mẹ từng nói.

Con đang xếp hình thì đứng dậy.

Đang đọc sách lại nhìn ra cửa sổ.

Đang chơi món này lại chạy sang món khác.

Người lớn nhìn thấy sự gián đoạn.

Và rất dễ kết luận:

“Con mất tập trung.”

Nhưng trước khi lo lắng, có một câu hỏi quan trọng hơn:

👉 Con mất tập trung — hay hoạt động hiện tại không còn phù hợp với con?

🌱 KHÔNG PHẢI MỌI LẦN XAO NHÃNG ĐỀU LÀ VẤN ĐỀ

Trẻ nhỏ vốn tò mò.

Một tiếng động mới có thể khiến con quay đầu.

Một món đồ lạ có thể khiến con muốn khám phá.

Một thử thách quá khó có thể khiến con bỏ cuộc.

Một trò chơi quá dễ có thể khiến con nhanh chán.

Con cũng có thể khó duy trì chú ý hơn khi đang đói, mệt, buồn ngủ hoặc môi trường xung quanh có quá nhiều kích thích.

Vì vậy, một vài khoảnh khắc mất tập trung không đủ để nói lên toàn bộ khả năng tập trung của trẻ.

🔍 THAY VÌ GẮN NHÃN, HÃY QUAN SÁT

Khi con bỏ một hoạt động, ba mẹ thử đừng vội nói:

❌ “Con chẳng bao giờ tập trung cả.”

Hãy quan sát:

🔹 Con đã chơi được bao lâu?

🔹 Hoạt động có quá dễ không?

🔹 Hay đang quá khó?

🔹 Có TV, điện thoại, tiếng ồn hoặc quá nhiều đồ chơi xung quanh?

🔹 Con có đang đói, mệt hoặc buồn ngủ?

🔹 Con bỏ hẳn hay một lúc sau lại quay trở lại?

🔹 Với hoạt động mình yêu thích, con có thể chú ý lâu hơn không?

Những câu hỏi này giúp chúng ta chuyển từ:

“Con có vấn đề gì?”

sang:

“Điều gì đang xảy ra với con?”

Hai cách nhìn tạo ra hai cách đồng hành hoàn toàn khác nhau.

❤️ ĐỪNG BIẾN “MẤT TẬP TRUNG” THÀNH NHÃN DÁN LÊN CON

Một đứa trẻ nghe đi nghe lại:

“Con thiếu tập trung.”

“Con nhanh chán lắm.”

“Con chẳng kiên trì gì cả.”

…có thể dần xem đó như một phần của chính mình.

Trong khi điều con cần có thể chỉ là:

Một nhiệm vụ phù hợp hơn.

Một môi trường ít xao nhãng hơn.

Một thử thách vừa sức hơn.

Hoặc đơn giản là thêm thời gian để trưởng thành.

Vì vậy, thay vì nói:

❌ “Con không tập trung.”

Ba mẹ có thể nói:

💬 “Mình thử lại một lần nữa nhé.”

💬 “Chỗ này hơi khó phải không?”

💬 “Con muốn mẹ gợi ý một chút không?”

💬 “Mình hoàn thành thêm một bước nữa nhé.”

🎯 KHI NÀO BA MẸ NÊN CHÚ Ý HƠN?

Điều đáng quan tâm không phải chỉ là một lần con bỏ dở trò chơi.

Ba mẹ nên quan sát một cách có hệ thống nếu khó khăn về chú ý xuất hiện thường xuyên, kéo dài, xảy ra trong nhiều bối cảnh khác nhau và ảnh hưởng rõ rệt đến việc học, chơi, sinh hoạt hoặc các mối quan hệ của trẻ.

Khi có lo lắng về sự phát triển của con, việc trao đổi với bác sĩ hoặc chuyên gia phát triển trẻ em sẽ đáng tin cậy hơn việc tự gắn nhãn dựa trên một vài biểu hiện.

🌈 BABYFUN TIN RẰNG

Trước khi cố gắng “sửa một đứa trẻ mất tập trung”, chúng ta nên thử thay đổi câu hỏi:

Con đang cần điều gì để chú ý tốt hơn?

Có thể con cần ít đồ chơi hơn.

Có thể con cần một thử thách vừa sức hơn.

Có thể con cần được vận động.

Có thể con cần ba mẹ ngồi xuống chơi cùng.

Và đôi khi…

Con chỉ cần được phép lớn lên theo nhịp của mình.

🌱 Đừng vội nhìn một khoảnh khắc và định nghĩa cả một đứa trẻ.

Hãy quan sát.

Hãy tìm nguyên nhân.

Hãy tạo môi trường phù hợp.

Và từng cuộc chơi nhỏ hôm nay có thể trở thành những viên gạch đầu tiên xây nên khả năng chú ý – kiên trì – tự điều chỉnh – hoàn thành của con sau này.

BabyFun – Gắn kết yêu thương ❤️

#BabyFun #BBF #GiupTreTapTrung #ChoiCoChuDich #6KyNangVang #BaMeDongHanh #PhatTrienTre #GiamManHinh

🧠 VÌ SAO TRẺ NHỎ THƯỜNG CHỈ TẬP TRUNG TRONG THỜI GIAN NGẮN?

🧠 VÌ SAO TRẺ NHỎ THƯỜNG CHỈ TẬP TRUNG TRONG THỜI GIAN NGẮN?

“Con chơi được một lúc là bỏ.”

“Đọc sách chưa hết trang đã chạy đi.”

“Vừa xếp hình được vài phút lại chuyển sang món khác.”

Nhiều ba mẹ nhìn thấy những điều này và bắt đầu lo lắng:

“Có phải con mình thiếu tập trung không?”

Nhưng với trẻ nhỏ, khả năng duy trì sự chú ý vẫn đang phát triển. Việc con tập trung trong thời gian ngắn, đặc biệt với những hoạt động không đủ hấp dẫn hoặc quá khó, không tự động có nghĩa là con có vấn đề.

🌱 BỘ NÃO CỦA CON VẪN ĐANG HỌC CÁCH TẬP TRUNG

Tập trung không phải một chiếc công tắc mà trẻ có thể bật lên chỉ vì người lớn nói:

“Con tập trung đi!”

Để duy trì một hoạt động, trẻ phải phối hợp rất nhiều khả năng:

👀 Chọn điều cần chú ý.

🧠 Giữ mục tiêu trong đầu.

🚫 Bỏ qua những thứ đang gây xao nhãng.

🔄 Quay trở lại khi sự chú ý bị gián đoạn.

💪 Tiếp tục khi gặp khó khăn.

🎯 Kiên trì cho đến khi hoàn thành.

Những khả năng này không xuất hiện hoàn chỉnh ngay từ đầu. Chúng được phát triển dần qua trải nghiệm, vui chơi và sự trưởng thành.

🔍 THẾ GIỚI XUNG QUANH CON QUÁ HẤP DẪN

Hãy thử nhìn căn phòng bằng đôi mắt của một đứa trẻ.

Một âm thanh ngoài cửa.

Một chiếc xe vừa chạy qua.

Một món đồ chơi mới.

Một ánh sáng trên tường.

Một câu chuyện của ba mẹ.

Một vật thể đang chuyển động.

Đối với người lớn, đó có thể chỉ là những chi tiết nhỏ.

Nhưng với trẻ, mỗi thứ đều có thể là:

“Cái gì vậy?”

Não bộ của trẻ đang liên tục thu nhận thông tin và khám phá thế giới. Vì vậy, việc sự chú ý chuyển từ thứ này sang thứ khác đôi khi chính là một phần của quá trình học hỏi.

🎯 NHƯNG CÓ MỘT ĐIỀU RẤT THÚ VỊ

Có những hoạt động con chỉ chơi vài phút.

Nhưng cũng có món đồ chơi khiến con say mê rất lâu.

Tại sao?

Bởi khả năng tập trung không chỉ phụ thuộc vào trẻ.

Nó còn phụ thuộc vào:

Độ tuổi + sở thích + môi trường + trạng thái của trẻ + độ khó của hoạt động.

Một thử thách quá dễ:

Con nhanh chán.

Một thử thách quá khó:

Con dễ bỏ cuộc.

Nhưng khi thử thách vừa đủ để con phải suy nghĩ mà vẫn có khả năng chinh phục:

Con có lý do để tiếp tục.

Đây chính là điểm rất quan trọng khi lựa chọn trò chơi và đồ chơi cho trẻ.

❤️ BA MẸ ĐỪNG VỘI HỎI:

“Làm sao để con ngồi chơi 30 phút?”

Hãy thử đổi thành:

“Làm sao để 5 phút hôm nay trở thành 7 phút ngày mai?”

Không cần ép.

Không cần so sánh.

Không cần biến mỗi cuộc chơi thành một bài kiểm tra.

Ba mẹ có thể bắt đầu bằng những điều rất nhỏ:

🧸 Giảm số lượng đồ chơi xuất hiện cùng lúc.

📺 Hạn chế tiếng TV hoặc những kích thích không cần thiết trong lúc chơi.

🎯 Chọn thử thách vừa sức.

💬 Đặt một câu hỏi khi con sắp bỏ cuộc.

👏 Ghi nhận nỗ lực thay vì chỉ quan tâm kết quả.

⏳ Cho con thời gian tự tìm cách giải quyết trước khi người lớn giúp.

🌈 BABYFUN TIN RẰNG

Khả năng tập trung không nhất thiết được xây dựng bằng việc yêu cầu:

“Con phải tập trung!”

Nó có thể bắt đầu bằng một cuộc chơi đủ hấp dẫn để trẻ tự muốn ở lại lâu hơn.

Hôm nay là một miếng ghép.

Ngày mai là một tòa tháp.

Sau đó là một câu chuyện, một thử thách, một vấn đề cần giải quyết.

Từng chút một, trẻ học được một năng lực rất quan trọng:

Bắt đầu một việc – ở lại với nó – thử thêm một lần – và tiến gần hơn đến điều mình muốn hoàn thành.

🌱 Đừng vội đòi hỏi trẻ tập trung thật lâu.

Hãy giúp con có thêm lý do để tập trung lâu hơn mỗi ngày.

BabyFun – Gắn kết yêu thương ❤️

#BabyFun #BBF #GiupTreTapTrung #ChoiCoChuDich #6KyNangVang #PhatTrienKyNang #BaMeDongHanh #GiamManHinh

🧠 TRẺ TẬP TRUNG LÀ GÌ? ĐỪNG NHẦM TẬP TRUNG VỚI NGỒI YÊN

🧠 TRẺ TẬP TRUNG LÀ GÌ? ĐỪNG NHẦM TẬP TRUNG VỚI NGỒI YÊN

Một đứa trẻ ngồi yên chưa chắc đang tập trung.

Và một đứa trẻ liên tục di chuyển cũng chưa chắc là mất tập trung.

Đây là điều rất dễ khiến người lớn hiểu nhầm.

Ba mẹ thường nhìn thấy con chạy quanh, đổi tư thế, vừa chơi vừa nói, đứng lên rồi lại ngồi xuống… và kết luận:

“Con chẳng tập trung gì cả!”

Nhưng hãy thử quan sát kỹ hơn.

Có thể con đang chạy đi tìm một miếng ghép còn thiếu.

Có thể con vừa xây tháp vừa tự kể câu chuyện của mình.

Có thể con tháo món đồ chơi ra, xoay đi xoay lại, thử cách này không được rồi chuyển sang cách khác.

Cơ thể con đang chuyển động, nhưng tâm trí con vẫn đang theo đuổi một mục tiêu.

Đó cũng là tập trung.

🌱 VẬY TẬP TRUNG THỰC SỰ LÀ GÌ?

Với trẻ nhỏ, tập trung không đơn giản là khả năng ngồi yên thật lâu.

Quan trọng hơn là khả năng trẻ hướng sự chú ý vào một hoạt động, duy trì sự chú ý đủ lâu để khám phá, xử lý thông tin và tiếp tục theo đuổi điều mình đang làm.

Ba mẹ có thể quan sát những biểu hiện rất đời thường:

🧩 Con cố tìm đúng miếng puzzle.

🏗️ Tòa tháp đổ nhưng con xây lại.

🎨 Con tiếp tục hoàn thiện bức tranh.

🔍 Con chăm chú quan sát vì sao món đồ chơi chuyển động.

🧠 Con thử nhiều cách để giải quyết một vấn đề.

📖 Con nghe tiếp câu chuyện vì muốn biết điều gì sẽ xảy ra.

Điểm đáng chú ý không phải là:

“Con ngồi yên được bao lâu?”

Mà là:

“Con có đang thật sự tham gia vào việc mình làm không?”

❤️ ĐỪNG BIẾN “NGỒI YÊN” THÀNH THƯỚC ĐO CỦA MỘT ĐỨA TRẺ NGOAN

Trẻ em cần vận động.

Trẻ cần chạm.

Cần thử.

Cần sai.

Cần hỏi.

Cần đứng lên.

Cần chạy.

Và đôi khi cần rời khỏi một hoạt động rồi quay trở lại.

Đó là một phần tự nhiên của quá trình khám phá thế giới.

Thay vì liên tục nhắc:

❌ “Ngồi yên đi con.”

❌ “Sao con không tập trung?”

Ba mẹ có thể thử:

💬 “Con đang tìm cách gì vậy?”

💬 “Con thử thêm một cách nữa nhé?”

💬 “Ồ, con phát hiện ra điều gì rồi?”

💬 “Mình làm tiếp bước này xem chuyện gì xảy ra nhé!”

Những câu hỏi nhỏ có thể đưa sự chú ý của trẻ quay trở lại hoạt động mà không biến việc tập trung thành áp lực.

🎯 BABYFUN TIN RẰNG

Mục tiêu không phải đào tạo một đứa trẻ ngồi yên thật lâu.

Mà là giúp con dần hình thành khả năng:

Chú ý → Khám phá → Thử nghiệm → Kiên trì → Hoàn thành.

Một ngày, đó không chỉ còn là khả năng tập trung vào một món đồ chơi.

Nó có thể trở thành khả năng tập trung vào một cuốn sách, một bài học, một vấn đề khó, một kỹ năng mới — và xa hơn là những mục tiêu con thực sự muốn theo đuổi.

🌱 Tập trung không bắt đầu từ việc bắt trẻ ngồi yên.

Nó bắt đầu khi trẻ tìm thấy một điều đủ thú vị để muốn tiếp tục khám phá.

BabyFun – Gắn kết yêu thương ❤️

#BabyFun #BBF #GiupTreTapTrung #ChoiCoChuDich #6KyNangVang #PhatTrienKyNang #BaMeDongHanh #GiamManHinh

BBF MỞ RỘNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BBF MỞ RỘNG ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

TÌM NGƯỜI CÙNG SỞ HỮU – CÙNG KIẾN TẠO – CÙNG ĐI ĐƯỜNG DÀI

BBF không tìm một người chỉ mang tiền đến.

Chúng tôi tìm những người muốn đặt trí tuệ, nguồn lực, uy tín và niềm tin của mình vào một hành trình đủ lớn.

Một hành trình bắt đầu từ trẻ em.

BBF đang xây dựng một hệ sinh thái xoay quanh đồ chơi – trải nghiệm – giáo dục – công nghệ, với trọng tâm là hành trình phát triển 6 Kỹ năng Vàng:

🧠 Tư duy
🎨 Sáng tạo
🤝 Xã hội
💬 Ngôn ngữ
🏃 Vận động
❤️ Cảm xúc

Từ RENT – LEARN – SHOP – PLAY đến nền tảng công nghệ và ứng dụng BabyFun, chúng tôi hướng tới một hệ sinh thái nơi mỗi trải nghiệm chơi đều có thể tạo thêm giá trị cho sự phát triển của trẻ.

BBF ĐANG TÌM KIẾM AI?

Những doanh nhân, nhà đầu tư và nhà quản trị có:

• Tư duy dài hạn và tinh thần kiến tạo.
• Năng lực quản trị, tài chính, công nghệ, giáo dục, marketing hoặc phát triển thị trường.
• Khả năng mở ra nguồn lực, quan hệ và cơ hội mới cho BBF.
• Mong muốn tham gia vào một doanh nghiệp từ giai đoạn xây nền móng.
• Đặc biệt: cùng tin rằng đầu tư cho trẻ em chính là đầu tư cho tương lai.

TRỞ THÀNH CỔ ĐÔNG BBF KHÔNG CHỈ LÀ SỞ HỮU CỔ PHẦN.

Đó còn là cơ hội cùng chúng tôi đặt những viên gạch đầu tiên cho một thương hiệu Việt có khát vọng đi xa.

Chúng tôi muốn trong Đại hội đồng cổ đông BBF có những con người không chỉ hỏi:

“BBF hôm nay trị giá bao nhiêu?”

Mà còn cùng nhau trả lời:

“5 năm, 10 năm nữa, chúng ta có thể xây BBF trở thành điều gì?”

Tiền có thể tạo ra một thương vụ.

Nhưng tầm nhìn chung mới có thể tạo ra một doanh nghiệp lớn.

Nếu bạn muốn đứng bên ngoài và quan sát BBF trưởng thành, hãy theo dõi chúng tôi.

Nếu bạn muốn bước vào bên trong, cùng sở hữu, cùng xây dựng và cùng chịu trách nhiệm cho tương lai BBF

Cánh cửa Đại hội đồng cổ đông BBF đang mở.

BBF – BABYFUN
GẮN KẾT YÊU THƯƠNG

📩 Quan tâm trở thành cổ đông/đối tác chiến lược: Liên hệ trực tiếp BBF.

#BBF #BabyFun #DaiHoiDongCoDong #CoDongBBF #CoDongChienLuoc #NhaDauTu #KhoiNghiep #HeSinhThaiBBF #6KyNangVang #GanKetYeuThuong

🔥 BBF TÌM KIẾM THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

🔥 BBF TÌM KIẾM THÀNH VIÊN HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
Không chỉ tìm người giỏi. Chúng tôi tìm người muốn cùng xây một điều lớn.

BBF – BabyFun đang bước vào một giai đoạn mới.

Từ một ý tưởng về đồ chơi trẻ em, chúng tôi đang từng bước xây dựng một hệ sinh thái xoay quanh CHƠI – HỌC – PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG – GẮN KẾT GIA ĐÌNH.

Và để đi xa hơn, BBF cần những con người không chỉ nhìn thấy công việc của hôm nay, mà có khả năng nhìn thấy BBF của 5–10 năm tới.

BBF TÌM KIẾM AI?

Chúng tôi tìm kiếm những thành viên HĐQT có tư duy chiến lược, kinh nghiệm quản trị và đặc biệt là tinh thần kiến tạo.

Những người có thể cùng BBF:

• Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn.
• Hoàn thiện mô hình quản trị và cấu trúc doanh nghiệp.
• Phản biện những quyết định quan trọng của Ban điều hành.
• Mở rộng mạng lưới đối tác, nguồn lực và cơ hội phát triển.
• Đồng hành trong chiến lược vốn, tài chính và mở rộng thị trường.
• Đưa BBF từ một doanh nghiệp khởi nghiệp trở thành một thương hiệu có quy mô.

CHÚNG TÔI ĐẶC BIỆT CHÀO ĐÓN

Những nhà sáng lập, doanh nhân, nhà đầu tư hoặc lãnh đạo cấp cao có kinh nghiệm trong một hoặc nhiều lĩnh vực:

Chiến lược – Tài chính – Đầu tư – Công nghệ – Giáo dục – Bán lẻ – Thương mại điện tử – Marketing – Nhân sự – Pháp lý – M&A – Mở rộng quốc tế.

Nhưng kinh nghiệm chưa phải điều quan trọng nhất.

BBF tìm những người có tầm nhìn dài hạn, tư duy phản biện, tinh thần trách nhiệm và sẵn sàng đặt câu hỏi khó để doanh nghiệp trở nên tốt hơn.

BBF ĐANG XÂY ĐIỀU GÌ?

Chúng tôi không muốn chỉ bán hay cho thuê một món đồ chơi.

BBF hướng tới xây dựng một hành trình phát triển cho trẻ thông qua 6 Kỹ năng Vàng:

🧠 Tư duy
🎨 Sáng tạo
🤝 Xã hội
💬 Ngôn ngữ
🏃 Vận động
❤️ Cảm xúc

Đằng sau mỗi sản phẩm, mỗi trải nghiệm và mỗi công nghệ BBF xây dựng là một câu hỏi:

“Điều này mang lại giá trị gì cho sự phát triển của một đứa trẻ?”

ĐÂY KHÔNG PHẢI MỘT CHIẾC GHẾ DANH DỰ.

BBF cần những thành viên HĐQT thực sự tham gia vào hành trình kiến tạo doanh nghiệp.

Dám phản biện Founder.

Dám nói “không” khi chiến lược chưa đúng.

Dám nhìn vào những điểm yếu mà tổ chức đang né tránh.

Và quan trọng hơn:

Dám cùng chúng tôi chịu trách nhiệm cho những quyết định lớn.

BBF còn trẻ.
Chúng tôi còn rất nhiều điều phải xây dựng.

Nhưng cũng chính vì vậy, đây là thời điểm những người tham gia có thể để lại dấu ấn lớn nhất.

Nếu bạn đang tìm một chiếc ghế, BBF có thể chưa phải nơi phù hợp.

Nhưng nếu bạn đang tìm một hành trình để cùng kiến tạo một doanh nghiệp từ những viên gạch đầu tiên — chúng tôi muốn gặp bạn.

🌱 BBF – BABYFUN
Gắn kết yêu thương.

📩 Ứng viên/đối tác quan tâm vui lòng gửi hồ sơ năng lực, kinh nghiệm nổi bật và đôi dòng về giá trị bạn muốn cùng BBF kiến tạo qua inbox Fanpage hoặc kênh tuyển dụng chính thức của BBF.

#BabyFun #BBF #HoiDongQuanTri #TuyenDungBBF #BoardOfDirectors #Leadership #Founder #QuanTriDoanhNghiep #KhoiNghiep #6KyNangVang #GanKetYeuThuong

ĐỪNG MANG TƯ DUY “LÀM XONG” VÀO MỘT GIẤC MƠ LỚN.

ĐỪNG MANG TƯ DUY “LÀM XONG” VÀO MỘT GIẤC MƠ LỚN.

Tôi muốn các CEO BBF thay đổi một tư duy:

Đừng hỏi: “Việc này đã xong chưa?”

Hãy hỏi:

“Việc này đã đủ tốt để đưa BBF tiến gần hơn tới mục tiêu chưa?”

Hai câu hỏi tưởng giống nhau nhưng tạo ra hai loại tổ chức hoàn toàn khác nhau.

Một tổ chức làm để xong sẽ ngày càng trung bình.

Một tổ chức làm để tốt hơn sẽ liên tục tiến hóa.

Website làm xong rồi?

Hãy hỏi: khách hàng có thích sử dụng không?

Sản phẩm đưa lên rồi?

Hãy hỏi: trải nghiệm có thực sự khác biệt không?

Marketing chạy rồi?

Hãy hỏi: khách hàng có nhớ BBF không?

Một hệ thống đã hoạt động?

Hãy hỏi: có thể nhanh hơn, đơn giản hơn, rẻ hơn và tốt hơn nữa không?

Tôi muốn mỗi CEO xây hệ mình phụ trách như thể đó là doanh nghiệp của chính mình.

Biết doanh thu.

Biết chi phí.

Biết khách hàng.

Biết vấn đề.

Biết KPI.

Biết 3 việc quan trọng nhất phải làm tiếp theo.

Và đặc biệt:

Không đợi Founder nghĩ thay mình.

Tôi có thể đặt vạch xuất phát.

Nhưng tôi không muốn trở thành giới hạn của các bạn.

Một ngày nào đó, tôi muốn nhìn thấy những CEO tại BBF có khả năng xây những hệ thống lớn hơn những gì tôi từng hình dung.

Đó mới là điều tôi muốn xây.

Đừng xây BBF chỉ dừng lại ở hoàn thành công việc.
Hãy biến công việc hôm nay thành từng viên gạch của một giấc mơ lớn.

 

VIỆC GÌ CÓ DEADLINE, VIỆC ĐÓ MỚI THỰC SỰ TỒN TẠI.

VIỆC GÌ CÓ DEADLINE, VIỆC ĐÓ MỚI THỰC SỰ TỒN TẠI.

Các CEO hãy nhớ một nguyên tắc rất đơn giản:

“Sớm nhất có thể” không phải deadline.
“Đang triển khai” không phải tiến độ.
“Gần xong” không phải kết quả.

Một tổ chức muốn chạy nhanh phải tạo ra văn hóa đúng hẹn.

Mỗi nhiệm vụ cần rõ:

Ai làm – Làm gì – Khi nào xong – Tiêu chuẩn nào được coi là hoàn thành.

Khi đã nhận deadline, hãy xem đó là một lời cam kết.

Nếu có nguy cơ trễ, đừng đợi đến ngày cuối cùng mới báo.

CEO phải biết cảnh báo sớm:

“Chúng ta đang chậm.”

“Đây là nguyên nhân.”

“Đây là phương án khắc phục.”

“Đây là thời điểm tôi cam kết hoàn thành.”

Tôi không yêu cầu mọi người không bao giờ mắc sai lầm.

Nhưng tôi yêu cầu một đội ngũ lãnh đạo phải minh bạch, chủ động và có trách nhiệm với lời hứa của mình.

Bởi doanh nghiệp không mất tốc độ chỉ vì một người làm chậm.

Doanh nghiệp mất tốc độ khi một người trễ khiến năm người phía sau phải chờ.

Hãy xây BBF thành một tổ chức mà khi một CEO nói:

“Ngày này tôi hoàn thành.”

Mọi người có thể tin vào câu nói đó.

Uy tín của người lãnh đạo bắt đầu từ việc giữ lời với những deadline nhỏ nhất.

CEO KHÔNG CHỜ VIỆC. CEO TÌM VIỆC CẦN PHẢI ĐƯỢC GIẢI QUYẾT.

CEO KHÔNG CHỜ VIỆC. CEO TÌM VIỆC CẦN PHẢI ĐƯỢC GIẢI QUYẾT.

Có một sự khác biệt rất lớn giữa người thực hiệnngười lãnh đạo.

Người thực hiện hỏi:

“Anh giao em việc gì?”

Người lãnh đạo hỏi:

“Doanh nghiệp đang có vấn đề gì mà tôi cần giải quyết?”

Nếu mỗi việc đều phải chờ Founder nhắc, chờ giao nhiệm vụ, chờ kiểm tra, chờ thúc đẩy thì chúng ta đang có những người quản lý công việc, chưa có những CEO thực sự.

CEO phải nhìn thấy vấn đề trước khi vấn đề trở nên nghiêm trọng.

Thấy khách hàng chưa hài lòng — xử lý.

Thấy doanh thu thấp — tìm nguyên nhân.

Thấy quy trình chậm — cải tiến.

Thấy nhân sự yếu — đào tạo hoặc thay đổi.

Thấy cơ hội mới — nghiên cứu và đề xuất.

Đừng mang một vấn đề lên và chỉ nói:

“Chúng ta đang gặp vấn đề này.”

Hãy mang lên theo công thức:

Vấn đề → Nguyên nhân → 3 phương án → Phương án đề xuất → Người chịu trách nhiệm → Deadline → Kết quả cần đạt.

Tôi muốn tương lai BBF có những CEO mà khi tôi không có mặt, hệ thống vẫn chạy.

Không những chạy được mà còn tiếp tục tiến lên.

Đó mới là lãnh đạo.

CEO không phải người được giao nhiều quyền hơn.
CEO là người chủ động gánh nhiều trách nhiệm hơn.

ĐỪNG BÁO CÁO RẰNG MÌNH ĐÃ LÀM. HÃY BÁO CÁO RẰNG MÌNH ĐÃ TẠO RA KẾT QUẢ.

ĐỪNG BÁO CÁO RẰNG MÌNH ĐÃ LÀM. HÃY BÁO CÁO RẰNG MÌNH ĐÃ TẠO RA KẾT QUẢ.

Các CEO thân mến,

Tôi không cần biết hôm nay bạn bận đến mức nào.

Tôi cần biết sau một ngày làm việc, điều gì đã thay đổi?

Một người có thể họp cả ngày, nhắn hàng trăm tin, xử lý hàng chục việc nhưng cuối cùng doanh nghiệp vẫn đứng nguyên tại chỗ.

Đó không phải hiệu suất.

Bận rộn không phải kết quả.
Cố gắng không phải kết quả.
Hoàn thành đầu việc cũng chưa chắc là kết quả.

CEO phải học cách đo công việc bằng sự thay đổi mình tạo ra.

Nếu phụ trách doanh thu: doanh thu thay đổi thế nào?

Nếu phụ trách sản phẩm: sản phẩm tốt hơn ở đâu?

Nếu phụ trách công nghệ: trải nghiệm khách hàng được cải thiện điều gì?

Nếu phụ trách con người: đội ngũ mạnh hơn như thế nào?

Mỗi buổi sáng hãy tự hỏi:

“Hôm nay tôi phải tạo ra kết quả nào?”

Mỗi buổi tối hãy tự hỏi:

“Kết quả đó đã xuất hiện chưa?”

Khi toàn bộ CEO BBF cùng làm việc bằng tư duy này, tốc độ của BBF sẽ hoàn toàn khác.

Đừng chứng minh rằng mình đã làm rất nhiều.
Hãy chứng minh rằng nhờ mình, BBF đã tiến thêm một bước.