NHÀ NGÀY CÀNG NHIỀU ĐỒ: KHÔNG GIAN CÓ PHẢI MỘT ĐỘNG LỰC CỦA THỊ TRƯỜNG THUÊ?
Một món đồ chơi nhỏ thường không tạo ra vấn đề.
Nhưng 10 món nhỏ thì sao?
30 món?
Rồi thêm xe chòi chân, bàn hoạt động, bộ bếp, đường ray, hộp khối xây dựng, thú bông và hàng loạt phụ kiện đi kèm?
Đến một thời điểm, câu hỏi của nhiều gia đình không còn là:
“Mua thêm món nào?”
Mà trở thành:
“Cất ở đâu?”
Không gian là một chi phí rất ít khi được tính vào giá của đồ chơi.
Khi mua một món với giá 500.000 đồng, chúng ta thường nghĩ chi phí của món đồ là 500.000 đồng.
Nhưng sau khi mang về nhà, nó còn cần một nơi để tồn tại.
Một góc phòng.
Một chiếc kệ.
Một hộp chứa.
Và đôi khi món đồ vẫn chiếm diện tích rất lâu sau khi trẻ đã ít sử dụng.
Đối với đồ chơi kích thước lớn, vấn đề càng rõ.
Một chiếc xe, nhà chơi hay bộ vận động có thể mang lại trải nghiệm rất thú vị.
Nhưng nếu trẻ chỉ sử dụng mạnh trong một giai đoạn, gia đình phải giải quyết phần còn lại của vòng đời món đồ.
Giữ lại?
Cho người khác?
Bán đồ cũ?
Cất kho?
Hay bỏ đi?
Mô hình thuê đưa ra một lựa chọn khác:
Trả lại.
Đây có thể là một trong những giá trị ít được nhắc tới nhất của thị trường thuê đồ chơi.
Không chỉ là khả năng mang một món vào nhà.
Mà còn là khả năng đưa món đó ra khỏi nhà khi nhu cầu kết thúc.
Nhờ vậy, gia đình có thể nghĩ về góc chơi theo hướng luân chuyển.
Một giai đoạn có bộ xây dựng.
Giai đoạn khác có trò nhập vai.
Sau đó đổi sang một trải nghiệm vận động.
Không nhất thiết tất cả phải xuất hiện trong nhà cùng một lúc.
Tất nhiên, không nên biến điều này thành kết luận rằng “nhà nhỏ thì phải thuê đồ chơi”.
Một gia đình có ít không gian vẫn hoàn toàn có thể lựa chọn một số món đa năng để sở hữu lâu dài.
Ngược lại, một gia đình có nhà rộng vẫn có thể thuê vì muốn thử nghiệm hoặc thường xuyên thay đổi trải nghiệm.
Không gian chỉ là một trong nhiều động lực.
Nhưng nó giúp chúng ta nhìn thấy một thay đổi quan trọng trong tư duy tiêu dùng:
Thay vì hỏi:
“Nhà mình có bao nhiêu đồ chơi?”
Phụ huynh có thể hỏi:
“Hiện tại con đang thực sự sử dụng bao nhiêu món?”
Đây là điểm mô hình như BabyFun có thể tạo ra giá trị.
Một hệ thống thuê tốt không nhất thiết phải đưa thật nhiều đồ chơi vào nhà khách hàng.
Ngược lại, nó có thể giúp một lượng đồ vừa đủ đến đúng lúc – được chơi – rồi rời đi khi trải nghiệm đã hoàn thành.
Và nếu điều đó xảy ra, giá trị của thuê không còn nằm ở số lượng đồ chơi.
Nó nằm ở khả năng luân chuyển trải nghiệm mà không buộc gia đình phải tích lũy sản phẩm mãi mãi.

