VIỆC GÌ CÓ DEADLINE, VIỆC ĐÓ MỚI THỰC SỰ TỒN TẠI.

Các CEO hãy nhớ một nguyên tắc rất đơn giản:

“Sớm nhất có thể” không phải deadline.
“Đang triển khai” không phải tiến độ.
“Gần xong” không phải kết quả.

Một tổ chức muốn chạy nhanh phải tạo ra văn hóa đúng hẹn.

Mỗi nhiệm vụ cần rõ:

Ai làm – Làm gì – Khi nào xong – Tiêu chuẩn nào được coi là hoàn thành.

Khi đã nhận deadline, hãy xem đó là một lời cam kết.

Nếu có nguy cơ trễ, đừng đợi đến ngày cuối cùng mới báo.

CEO phải biết cảnh báo sớm:

“Chúng ta đang chậm.”

“Đây là nguyên nhân.”

“Đây là phương án khắc phục.”

“Đây là thời điểm tôi cam kết hoàn thành.”

Tôi không yêu cầu mọi người không bao giờ mắc sai lầm.

Nhưng tôi yêu cầu một đội ngũ lãnh đạo phải minh bạch, chủ động và có trách nhiệm với lời hứa của mình.

Bởi doanh nghiệp không mất tốc độ chỉ vì một người làm chậm.

Doanh nghiệp mất tốc độ khi một người trễ khiến năm người phía sau phải chờ.

Hãy xây BBF thành một tổ chức mà khi một CEO nói:

“Ngày này tôi hoàn thành.”

Mọi người có thể tin vào câu nói đó.

Uy tín của người lãnh đạo bắt đầu từ việc giữ lời với những deadline nhỏ nhất.