CEO ĐỪNG XÂY MỘT CÔNG TY PHỤ THUỘC VÀO MÌNH

CEO ĐỪNG XÂY MỘT CÔNG TY PHỤ THUỘC VÀO MÌNH

Một CEO giỏi không phải người khiến cả công ty ngày nào cũng cần đến mình.

Mà là người xây được một tổ chức vẫn vận hành xuất sắc ngay cả khi mình không có mặt.

Nếu mọi quyết định đều phải chờ CEO, công ty chưa có hệ thống.

Nếu mọi vấn đề đều phải tìm CEO, công ty chưa có đội ngũ.

Nếu CEO nghỉ vài ngày mà mọi thứ đình trệ, chúng ta đang xây một công việc khổng lồ chứ chưa xây được một doanh nghiệp.

Hãy đào tạo những người có thể thay mình.

Hãy trao quyền cho họ.

Cho phép họ thử.
Cho phép họ sai.
Cho phép họ trưởng thành.

Một ngày nào đó, người CEO có thể tự hào nhìn lại và nói:

“Tôi không xây một đội quân đi theo mình. Tôi xây những người lãnh đạo có thể tiếp tục hành trình mà không cần mình dẫn đường.”

Khi ấy, doanh nghiệp mới thực sự bắt đầu trường tồn.